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1、管理体制

    决策机构:公司的最高权力机构是股东大会,董事会是股东大会的常设机构。

    管理机构:总经理负责制,下设行政副总、业务副总、总工程师、总会计师。

    职能机构:人资部、行政部、财务部、证券部、开发部、技术部、业务部、客服部、事业部、基建部、公关部、广告部、信息中心、各地分公司。

    管理分工:各部门执行经理负责制,各部门经理对总经理负责。

    工作隶属:每位员工有且只有一位上级,并只对自已的直接上级负责。

2、 管理思想

    盈利法则:最快靠节约,最易靠创新,最稳靠效率,最多靠方法。

    能力标准:您有多少能力就是您有多少分析、计划、实施工作的力量。

    晋升标准:业绩、能力、人品是所有企业的晋升标准,天网也不例外。

    成本意识:用公司的钱和用自己钱一样操心。

    恪尽职守:种好自己的地,不耕他人的田。

    团结合作:容人之过,用人之长,懂合作才懂成功。

    无功是过:对于时间和责任而言没有业绩就是过失。

3、人际关系

    平等:每人都是企业平等的伙伴,在天网只有分工没有等级。

    分享:与伙伴分享经验是优秀和自信的表现。

    隐私:公司提倡尊重个人隐私,对个人私事不打听不议论不干预。

    团结:损失往往是内耗,分歧往往是误会,自大往往是无知。

    关系:公司提倡简单的人际关系,不主张夫妻同在公司工作。

    帮派:公平对待每个人,不歧视,不拉帮结派,不搞小集体利益。

    个性:每人均有权保持个性,但均无权用个性损害或妨碍他人。


 
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